中國(guó)展｜Lapierre掌門人：想在中國(guó)深耕，本土化非常重要
作者：
劉劍璞 Seven 7
2018-05-08 23:05:57
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評(píng)論：1
Lapierre，法國(guó)知名的自行車品牌，始于1946，由Gaston Lapierre先生創(chuàng)立。1996年，lapierre作為歐洲市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者成為了荷蘭accell集團(tuán)的一部分。同年, Gilles Lapierre，創(chuàng)始人gaston lapiere的孫子接管過公司，Lapierre開始了空前的持續(xù)發(fā)展。從山地車到公路車，Lapierre一直走在推動(dòng)科技創(chuàng)新的前沿，已然成為行業(yè)典范。
2014年，天津金輪自行車集團(tuán)有限公司與Lapierre達(dá)成合作，拿下了中國(guó)區(qū)總代理權(quán)。在本屆中國(guó)展中，近日升任accell集團(tuán)創(chuàng)新和技術(shù)總監(jiān)的Gilles Lapierre先生現(xiàn)身金輪集團(tuán)的展位，接受了野途傳媒的采訪。
三十多年中國(guó)緣
早在80年代，Lapierre先生就曾來過中國(guó)。在那個(gè)年代，改革開放的春風(fēng)剛吹起，國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)往來也才起步。Lapierre先生早早便瞄準(zhǔn)商機(jī)，成了早期一批與中國(guó)廠商往來的法國(guó)商戶。
第一次造訪中國(guó)，Lapierre先生到的是香港。令他記憶尤新的是，當(dāng)年前往香港時(shí)曾看到深圳，那會(huì)兒的深圳還只是個(gè)小漁村，遠(yuǎn)不及現(xiàn)在繁華。他笑言，當(dāng)時(shí)一個(gè)外國(guó)人獨(dú)身住賓館是很危險(xiǎn)的，所以他不得不住在工廠內(nèi)部，吃了不少苦頭。
在Lapierre先生看來，中國(guó)是自己年輕時(shí)候就很喜歡的國(guó)家。作為一個(gè)歐洲人，他喜歡體驗(yàn)各個(gè)國(guó)家、民族之間的差異，中國(guó)便是其中之一。
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與金輪合作很愉快
自2014年起，Lapierre與金輪集團(tuán)合作已逾四年了，而在Lapierre先生看來，品牌與金輪集團(tuán)的結(jié)緣比這還早。早在2014年之前，Lapierre在臺(tái)灣的經(jīng)銷商便為兩方作了溝通引薦。合作這些年，金輪無認(rèn)是配件產(chǎn)品質(zhì)量，還是優(yōu)勢(shì)的售后服務(wù)都令Lapierre先生相當(dāng)滿意。他表示，在合作中，他為中國(guó)人的耐心所折服。
自今年5月1日起，Lapierre先生正式升任為ACCELL集團(tuán)的創(chuàng)新和技術(shù)總監(jiān)，這也意味著他會(huì)更專注于產(chǎn)品而非市場(chǎng)，市場(chǎng)就留給經(jīng)銷商們（金輪）處理。新的職位新的挑戰(zhàn)，Lapierre先生非常享受這一挑戰(zhàn)。
作為法國(guó)人，Lapierre先生表示，自己對(duì)中國(guó)的歷史、文化、地域等各個(gè)方面其實(shí)了解還是很少，所以對(duì)品牌而言，與金輪集團(tuán)的合作尤為關(guān)鍵，畢竟一個(gè)品牌要想在中國(guó)市場(chǎng)深耕耘，為中國(guó)消費(fèi)者接受，本土化非常重要。
獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念
Lapierre品牌的車具有自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，對(duì)比其它品牌的車，車迷們可以很明顯地觀察到不同。比如 LAPIERRE--Xelius SL 系列公路車，車架上后立叉直接跨過座管從后軸延伸到上管的設(shè)計(jì)，獨(dú)一無二。
XELIUS系列獨(dú)特的三通結(jié)構(gòu)，立管避開后上叉與上管相連。
對(duì)Lapierre先生而言，這種特性并不是“為了不同而不同”所有結(jié)構(gòu)都是LAPIERRE 的高科技研發(fā)的產(chǎn)品，為的只是給車友帶來高性能而舒適的體驗(yàn)。所有的改變都有其必然的理由，標(biāo)新立異并不是品牌的出發(fā)點(diǎn)。
中國(guó)展正越變?cè)胶?/strong>
談到上海展，Lapierre先生表示，自己不是第一次來了，但每年的感受都不同。在他看來，本屆上海展產(chǎn)品品質(zhì)相較兩年前有著顯著提升，相較歐洲展（Eurobike）等歷史較為悠久的展會(huì)，上海展這方面與其差距在逐年縮小。
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作為歐洲展的?？停琇apierre先生眼中的歐洲展更像一個(gè)大party，因?yàn)闅W洲展是B2B的模式，品牌面對(duì)的是自己的經(jīng)銷商，故而有一種一切盡在掌握的感覺。而上海展則更像是B2C模式，參展人群很多是客戶，對(duì)他而言，非常不同，體驗(yàn)很是新奇。
未來，Lapierre先生表示，他還會(huì)再來中國(guó)展，而公司將在中國(guó)地區(qū)設(shè)立更多展廳，加強(qiáng)品牌建設(shè)，讓Lapierre為更多中國(guó)消費(fèi)者所熟知。而金輪集團(tuán)作為品牌與中國(guó)市場(chǎng)的樞紐，將繼續(xù)負(fù)責(zé)品牌推廣運(yùn)行，加強(qiáng)Lapierre與中國(guó)經(jīng)銷商的緊密聯(lián)系。
編輯：哈比羅
這個(gè)老外看得透